9月27日至30日，四川有色党委书记、董事长苏勇带队深入有色国贸公司、有色矿冶公司、有色金澳公司生产一线、项目现场，开展“防风险、保安全、迎接二十大”专项检查工作。
检查组通过现场检查、座谈交流、资料检查等方式，详细了解三个子公司的安全稳定、生产经营、疫情防控等工作进展情况。
苏勇指出，要按照党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”指示精神和省委“讲政治、抓发展、惠民生、保安全”工作总思路，严格落实四川发展“决战四季度、大干一百天”工作要求，聚焦生产经营攻坚，狠抓安全稳定、疫情防控各项工作，全力推进全年目标任务完成，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
在安全稳定方面，苏勇要求：一是进一步提高政治站位。深入学习习近平总书记关于安全生产和群众工作的重要论述精神，贯彻落实省委省政府、四川发展系列重要部署要求，切实履职尽责，把安全生产、信访稳定和疫情防控工作做到位，为集团改革脱困创新发展营造和谐稳定环境；二是进一步落实主体责任。压实“第一责任人”及班子成员“一岗双责”责任，把安全生产责任细化到最小工作单元，做到横向到边、纵向到底，消除盲区和死角；三是进一步加强现场管理。不定期开展隐患排查，及时发现问题、处置问题，确保不发生问题；四是进一步加强评估整改。做好重大项目、重大决策的安全稳定评估，在党的二十大召开前，对安全生产和信访稳定工作进行一次再排查再整改，加强应急值守，落实重大事项报告制度；五是进一步落实疫情防控措施。扎实贯彻省委省政府、四川发展关于疫情防控的各项要求，强化措施、周密部署，确保防控工作不折不扣落实到位。
在生产经营方面，苏勇强调：
有色矿冶公司要做到“三个加强”：一是加强战略谋划。以前瞻性、系统性思维谋划发展，健全完善现代企业治理，促进公司可持续发展；二是加强风险防范。注重财务管理，强化风险评估，提升内控水平；三是加强现场管理。落实专人负责关键岗位和工艺环节，减少车间“跑冒滴漏”，借智借力，推陈出新，推进工艺优化，提升经济效益。
有色金澳公司要做到“四个着力”：一是着力在超常规、抓细节上下功夫。紧盯生产经营目标和重点工作任务，迅速掀起“决战四季度、大干一百天”热潮；二是着力在股东优势互补、资源整合上下功夫。整合资金资源、内部资源和市场资源，优化产业布局；三是着力在优化存量、拓展增量上下功夫。最大限度利用现有设施设备，加大运营管理，提升经营效益。以市场为导向，不断开辟新业务板块；四是着力在精细管理、成本管控方面下功夫。建立完善管理制度，厘清产权归属，统筹原料供应，加快复工复产，非常时期用非常之策，尽快释放产能抢进度。
有色国贸公司要做到“五个紧抓”：一是紧抓业务拓市场。围绕经济形势和行业发展趋势，强化各类资源合作，在防范风险的情况下保证效益；二是紧抓存量扩增量。针对已有项目，优化管理模式提效益，同时，审慎研判市场，开辟新业务；三是紧抓创新激活力。创新管理体制、运行机制、经营模式，推进国企改革三年行动任务完成；四是紧抓管理提质效。加快资金周转，提高资金管理效益，抓好应收账款催收，快速回笼资金；五是紧抓风险保安全。要规范流程，完善制度，用制度管人，用流程管事。
集团相关部门负责人参加检查。
