2020年12月22日，省有色科技集团召开党委理论学习中心组（扩大）学习研讨会，进一步传达学习了党的十九届五中全会和省委十一届八次全会精神，对中央、省委“第十四个五年规划”“二O三五年远景目标”的建议进行了重点解读，谋划集团贯彻落实措施。集团党委副书记、副董事长（主持公司全面工作）周益明主持会议并讲话。
会上，集团各分子公司、总部各部门负责人紧扣学习贯彻党的十九届五中全会和省委十一届八次全会精神，聚焦如何做好“两年大变样”文章主题，结合改革脱困和工作实际，围绕生产经营、科技创新、改革发展、风险防控、党的建设等方面深入探讨交流，认真谋划2021年工作思路和措施。 集团领导班子成员、高级管理人员结合分管领域工作作了发言，大家一致认为，要把握好“十四五”时期的主要目标和2035年远景目标，把握好融入新发展格局的战略路径，把握好成渝地区双城经济圈建设等重大战略机遇，找好找准集团改革发展的切入点和落脚点，立足发展大局，科学编制集团“十四五”规划，谋划好明年工作，为推动治蜀兴川再上新台阶，夺取全面建设社会主义现代化四川新胜利作出新的贡献。
周益明就如何抓好会议精神的贯彻落实，推动集团2021年工作作了发言，他指出，2021年，是“十四五”规划的开局之年，也是集团改革脱困、转型发展的关键之年，集团要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九届五中全会和省委十一届七次、八次全会精神，在省国资委的正确领导下，吃透国企改革三年行动方案精神，加快实施“对标世界一流管理提升行动”，确保改革脱困阶段性目标顺利完成，力争集团经营状况有较大改善，圆满实现“两年大变样”！
周益明强调，集团要紧紧围绕“12345”工作思路，做好“两年大变样”文章。一是围绕一个目标。要把自主改革脱困，顺利实现“两年大变样”作为年度核心目标，自觉把思想和行动统一到国有企业改革三年行动方案和“对标世界一流管理提升行动”上来，逐一对标找任务、找差距、找路径，抓紧制定集团三年改革推进机制并稳步推进。二是处置两项资产。加快闲置资产和关停企业的处置进程，推进金砂公司股权转让和科能锂电整体无偿划转等事项，加快资金回笼。三是布局三大产业。进一步优化产业结构，大力发展粉末冶金新材料产业、铝制品生产加工产业、有色金属矿产品冶炼加工产业等三大自主优势产业，逐步恢复“造血功能”。四是实现四类提升。要进一步提升管理能力、提升机制活力、提升融资能力、提升创新能力。坚持深入推进“三项制度改革”，建立健全“分享”机制，实施超额利润分享、项目保证金制度，鼓励团队跟投，风险共担，利润共享。要立足集团产业发展实际和转型升级需要，做好科技创新专项规划，布局“十四五”重点项目，完善科研人员收入与科技成果、创新绩效挂钩的奖励制度。五是做好五个保障。坚持党对企业的全面领导，紧抓人才强企、风险防控、安全生产、疫情防控、党的建设这五个方面不松懈，为奋力实现集团“两年大变样”目标提供坚强保障。
会议还对《论党的宣传思想工作》、省委《关于印发<四川省选拔任党政领导干部分析研判和动议工作办法>等5个文件的通知》以及疫情防控、安全环保等文件精神进行了传达学习，同时，周益明还对与会人员进行了集体约谈。
集团领导班子成员、高级管理人员、总部各职能部门负责人；二级分子公司领导班子成员；股份公司中层正职；三级分子公司主要负责人参加会议。
